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Principes et éthique Kloeckner Metals France

NOS PRINCIPES

Nos valeurs clés :

  • Orientation client
  • Intégrité
  • Confiance & Respect

Nos principes démontrent notre volonté de créer de la valeur durable et d'améliorer continuellement notre performance au service de nos clients.

Nos principes de base et plus
Pour tous les salariés
Nous agissons comme une seule et même équipe
 
Nous communiquons de manière ouverte, honnête et fréquente 
 
Nos principes de base et plus
Pour tous les managers

Nous prenons nos responsabilités Quelle que soit notre fonction, si quelque chose ne va pas, nous le signalons. Nous nous remettons en question lorsque nous découvrons des défaillances dans notre travail quotidien ou lors de missions spécifiques. Nous prenons le problème à bras-le-corps sans chercher de bouc émissaire. Nous trouvons rapidement une solution appropriée. Chacun d'entre nous assume ses responsabilités et prend des décisions. Nous ne sommes pas de simples exécutants.
Nous développons nos compétences Le monde du travail va considérablement évoluer dans les prochaines années du fait des progrès de la numérisation et de l'intelligence artificielle. Nous augmentons le QI numérique chez Klöckner et en même temps, nous veillons à rester compétitifs sur le marché du travail de demain. Nous assumons la responsabilité de notre développement professionnel ainsi que de celui de nos collaborateurs. Nous favorisons l'apprentissage, que ce soit seul, en groupe ou de manière mutuelle.

Nous générons de la valeur ajoutée Nous analysons nos actions pour voir si elles génèrent de la valeur ajoutée. Nous renonçons à ce qui ne crée pas de valeur pour Klöckner. Chacun d’entre nous peut apporter des améliorations, même modestes. Nos clients paient pour une solution adéquate, pas la perfection.
Nous sommes des explorateurs Nous nous engageons en faveur d'une culture au sein de laquelle nous avons tous le courage de tenter de nouvelles expériences. Nous agissons comme si Klöckner était notre propre entreprise. Nous développons de nouvelles idées pour nos activités et proposons des solutions. La collaboration avec les autres nous aide à cet égard. Nous acceptons que des erreurs soient toujours possibles et nous les considérons comme autant d'occasions d'apprendre et de grandir.

Nous avons l'esprit d'équipe Des personnes très différentes travaillent chaque jour au sein de Klöckner. Nous travaillons main dans la main et réalisons ainsi de plus grandes choses ensembles. Il est important pour nous d'avoir des retours sur notre travail, c'est pourquoi nous faisons également un retour sincère, ouvert et amical à nos collègues, quel que soit leur niveau hiérarchique. Nous parlons entre nous et non pas des uns et des autres.
Nous créons des opportunités Cela signifie que nous déléguons à nos collaborateurs toutes les décisions que nous ne sommes pas absolument obligés de prendre nous-même. Nous incitons nos collaborateurs à prendre des décisions de manière autonome. Nous encourageons ainsi leur esprit d'initiative et renforçons leur motivation.
Pour tous les managers
Nous développons nos compétences Le monde du travail va considérablement évoluer dans les prochaines années du fait des progrès de la numérisation et de l'intelligence artificielle. Nous augmentons le QI numérique chez Klöckner et en même temps, nous veillons à rester compétitifs sur le marché du travail de demain. Nous assumons la responsabilité de notre développement professionnel ainsi que de celui de nos collaborateurs. Nous favorisons l'apprentissage, que ce soit seul, en groupe ou de manière mutuelle.
Nous sommes des explorateurs Nous nous engageons en faveur d'une culture au sein de laquelle nous avons tous le courage de tenter de nouvelles expériences. Nous agissons comme si Klöckner était notre propre entreprise. Nous développons de nouvelles idées pour nos activités et proposons des solutions. La collaboration avec les autres nous aide à cet égard. Nous acceptons que des erreurs soient toujours possibles et nous les considérons comme autant d'occasions d'apprendre et de grandir.
Nous créons des opportunités Cela signifie que nous déléguons à nos collaborateurs toutes les décisions que nous ne sommes pas absolument obligés de prendre nous-même. Nous incitons nos collaborateurs à prendre des décisions de manière autonome. Nous encourageons ainsi leur esprit d'initiative et renforçons leur motivation.